Сессия организационного развития

Программа осуществляется как сессия-семинар, в ходе которого вам будет предложено найти ответы на важные для организации вопросы. Найти необходимые, уникальные методы решения их. Поставить цели, способные привести организацию к тому, что она считает выигрышем для себя, и в том числе договориться — что будет выигрышем для всех участников. Сформировать дух сильной команды, сотрудничества и творческого подхода в коллективе.

Роль ведущего состоит в том, чтобы организовать пространство для честного и открытого разговора, в том, чтобы помочь участникам обнаружить «слепые зоны» своей команды, в том, чтобы на основе большей ясности относительно всей системы организации, помочь принять действительно важные и согласованные решения.

Ведущий не даст вам возможности «заболтать» сложности, уйти в ненужные обобщения или излишние частности. Он поможет последовательно рассмотреть все элементы организации, на всех уровнях:

• на уровне личностном — мотивация, личные характеристики, стиль управления ключевых руководителей и способы принятия ими решений
• на уровне «МЫ» — корпоративной культуры –на какие принципы, ценности, миссию опирается команда, каковы характеристики отношений в команде
• на уровне «ЭТО» — структура организации, технологии , правила, другие «материальные» признаки — то, что можно увидеть, оценить, измерить.

Такая системная интегральная работа позволит вам не упустить ничего важного, выбрать ключевые точки влияния, и, в конечном итоге, осуществляя изменения, двигаться в нужном вам темпе, осуществляя комплексное влияние на всю систему.

Цели тренинга

Качественная подготовка сессии и помощь по внедрению принятых решений.

1. Индивидуальная работа с Заказчиком до сессии. Точная постановка задачи на сессию, определение существующих ограничений, подготовка заказчика к сессии. 3 раза по 1,5 часа в течение 2-3 недель до сессии.
2. Индивидуальная работа с Заказчиком по результатам сессии. Обратная связь, формирование индивидуальных задач, Коучинг. 2 часа непосредственно сразу после сессии. 3 раза по 1,5 часа в течение 2 месяцев (возможно по телефону или телеконференция).
3. Индивидуальная работа с лидерами рабочих групп — в течение 1-2 дней после сессии — 4 часа. Формирование задач, коучинг. Сопровождение (по почте, телефону) — в течение 2 месяцев — 8 часов.

   Кому адресован

   Руководители начального и среднего уровня, ТОП-менеджмент, владельцы, акционеры.

   Программа тренинга

   В ходе программы возможно обсуждение следующих вопросов:

   Где мы находимся сейчас?

   Что сейчас определяет нас как компанию? Какие вызовы дает нам внешняя среда, рынок? Как мы реагируем?

   Какова цель организации?

   Очень часто мы задаемся подобными вопросами. Вроде бы все идет как идет, но, хотелось бы чего-то еще. Но что именно?

   Желаемое будущее. Видение. Что ждет организацию, если ничего не изменится?

   У нас у всех есть представления о том, чем мы хотим, чтобы организация была. Каким образом мы можем привести свою организацию к желаемому будущему. Что нужно сделать прямо сейчас, чтобы это движение было целеустремленным. Чего нужно \"испугаться\", для того, чтобы начать действовать?

   Возможные цели. Ценности организации. Корпоративная культура.

   Какие цели будут служить маяками для организации, показывая, что все идет в нужном направлении. Что будет бросать вызов всей организации, вдохновлять ее на самые лучшие достижения. Какие ценности поддержат нас в нашем путешествии, не дадут распасться, соединят нас вместе и дадут реализоваться нашим творческим порывам? Какие ценности, нормы, правила сейчас существуют в организации? Какие из них работают \"на цели\", какие тормозят их достижение? Мотивация сотрудников — зачем они работают в нашей организации, каковы \" зоны конгруэнтности \" целей сотрудников и организации?

   Стратегии выигрыша.

   Какие стратегии обеспечат выигрыш организации наилучшим образом, от каких стратегий необходимо отказаться сейчас в виду их неэффективности?

   Кто мы? Кем намерены стать? Куда намерены прийти? Каким образом мы можем быть вместе? Что мы еще должны знать? Где мы можем это найти или получить? Кто еще должен быть вместе с нами, чтобы сделать эту работу?

   Ведущий выступает в основном в качестве фасилитатора процесса, то есть организуется различные формы работы, вводит правила и следит за их соблюдением, предлагает различные модели, менеджерские инструменты для структурирования дискуссии, контролирует ведение дискуссий в русле обозначенных задач.

   Для эффективной работы в мини-группах и большой группе участники должны обладать необходимыми базовыми навыками взаимодействия, либо формирование этих навыков включается в программу как ее неотъемлемая часть.

   Результат

   Продукты:

   • Результаты проведенной аналитической работы в схемах, описаниях, выводы.
   • Обозначенные «сильные» и «слабые» стороны команды и организации, согласованная оценка.
   • Список идей — что можно и нужно делать по выделенным вопросам.
   • Выделенные приоритетные задачи, дерево целей.
   • Сформированные рабочие (проектные) группы, которые будут дальше работать с обозначенными задачами

   Команда:

   • Согласованные мнения
   • Обмен информацией, опытом
   • «Сшивка» целей — личных и организации
   • Понимание своего места в команде
   • Определение зон развития
   • Мотивация к достижению полученных в результате задач
   • Как следствие — сплочение и управляемость.

   По необходимости возможно включение обучающих модулей по работе в группе, а так же пояснения к менеджерским инструментам анализа, которые используются в ходе сессии.