Мотивационный менеджмент

Кому адресован

Руководителям

Цели

•    Приобретение знаний в области современных подходов к мотивации персонала
•    Развитие навыков мотивации сотрудников организации
•    Совершенствование умений руководителя в создании среды, способствующей развитию мотивации сотрудников

Программа

1. Мотивация персонала – функция управления. Три подхода к мотивации персонала в менеджменте.
2. Алгоритм мотивирования. Три основных вопроса в области мотивации:
•    К чему побуждать? – вопрос направленности
•    Кого побуждать? – что важно для сотрудника?
•    Как побуждать? – вопрос энергии
3. Как ставить мотивирующие цели?
4. Алгоритм подачи конструктивной обратной связи.
5. Диагностика мотивации: что важно для человека?
•   Мотивационный портрет сотрудника
•   Индикаторы/признаки проявления ведущих потребностей
6. Стихийные мотивационные силы – территоризм.
7. «Кнут» и «Пряник» – с КЕМ, в КАКИХ СЛУЧАЯХ и КАК работают «древние» методы мотивации?
8. Закономерности мотивации. Мотивация как энергия – эффект перемотивации.
9. Выбор способа создания и усиления мотивации – как подобрать нужный «ключ»
к каждому сотруднику?
•    Выбор способа мотивации под потребности сотрудника
•    Каталог различных способов неденежной мотивации – примеры создания мотивационной среды в организации
10.  Влияние на эмоции других людей – умение вдохновлять.
•    Способы влияния на эмоции – преодоление негативного настроя другого человека
•    Речевые модули мотивации
11.  Принципы обогащения работы.
12.  «Внутренне уволившийся сотрудник» – какой он? Причины демотивации.
13.  Типичные ошибки руководителя в практике мотивации людей.