Лидер как мастер управления группой

Цели тренинга

Повысить свое влияние на компанию и увеличить результативность бизнеса, через профессиональное управление работой сотрудников, в рамках совещаний, собраний, обсуждений, конференций.

Кому адресован

Для первых лиц и топ-менеджеров компаний.

Программа тренинга

Вводная сессия (50-минутная индивидуальная консультация)

Знакомство с программой, ответы на вопросы участников, мини-диагностика текущей ситуации, постановка бизнес-задач и целей развития на участие в программе.

Kick-off (трехдневный тренинг)

• Интегральная модель бизнеса
• Групповая работа, как инструмент управления компанией.
• Виды групповой работы и области их применения в бизнесе, какие задачи они решают.
• Инструменты целеполагания при работе с группой: участники формируют свои личные цели на программу и изучают методики постановки личных целей в группе.
• Основные точки потери эффективности в групповой работе, причины возникновения и влияние на компанию. Исследование типичных ошибок участников.
• Ресурсы групповой работы, какие возможности появляются при мастерском управлении группой? Исследование основных достижений участников.

• Роль ведущего: что делает ведущий при работе с группой?
• Знания необходимые ведущему: ключевой набор парадигм и моделей, необходимый для проведения успешных групповых процессов.
• Ключевые навыки ведущего
• Позиция ведущего — как сформировать такое отношение к группе, которое позволит достигать максимальной эффективности в групповом процессе.
• Тень ведущего — как «слепые зоны» ведущего проявляются в работе с группой и что делать, чтобы уменьшить это влияние, работа с группой, как практика расширения собственного видения.

• Проведение совещаний, направленных на обмен информацией: подготовка, основные фокусы внимания, роль ведущего.
• Проведение совещаний, направленных на поиск решения.
• Подготовка и проведение стратегических сессий.
• Подготовка и проведение корпоративных конференций.
• Интеграция полученных знаний и навыков в жизнь — формирование индивидуальной практики развития на месяц.

Индивидуальное сопровождение в течение месяца

(1 индивидуальная консультация 50 минут, поддержка по телефону и e-mail)

• Помощь в применении полученных методик знаний и навыков в реальной практике. Ответы на вопросы. Базовые принципы коучинга и практический опыт коучинга. Постановка, мониторинг достижения и корректировка целей участников, сопровождение процесса изменений.
• Знакомство с дополнительными методиками и технологиями работы с собой и другими людьми в соответствии с индивидуальными потребностями участников.
• Поддержка внедрения полученных знаний и навыков при проведении корпоративных программ.

Follow-up (завершающий трехчасовой модуль)

• Методика позитивного исследования (Appreciative Inquiry) — основные понятия, обзор практического применения методики в бизнесе, поиск и присвоение ценности, полученной в ходе участия программы
• Нарративный подход — основные понятия и практика применения, создание своей «истории силы» — из прошлого через настоящее в будущее.
• Церемония признания достижений участников и планирование дальнейшего развития.

Результат

1. Умение проектировать и проводить энергичные, короткие, результативные совещания и конференции с количеством участников от 3 до 300 человек.
2. Способность результативно управлять группой при минимальных затратах энергии руководителя: люди сами ставят задачи, договариваются между собой, берут на себя ответственность, выполняют работу и подводят итоги.
3. Умение решать конфликтные ситуации в группе и включать в работу «сложных» участников.
4. Встроенные в ведение группы инструменты экспресс диагностики, использование которых расширяет понимание процессов, происходящих в компании.
5. Знание и максимальное использование своего индивидуального стиля лидерства и управления группой. Расширение личного репертуара техник управления.