Сессия формирования и развития команды

Цели тренинга

Помощь по качественной подготовке и внедрению принятых решений.

• Индивидуальная работа с Заказчиком — формирование целей сессии, контента, логики рассуждения и т.п. — примерно 3 часа
• Подготовительная работа с оргкомитетом, с командой в целом — создание необходимого информационного «загруза», мотивационная работа, интервью с участниками и т.п. — примерно 5 часов
• Индивидуальная работа с Заказчиком по результатам сессии. Обратная связь, формирование индивидуальных задач, Коучинг.
  • 2 часа непосредственно сразу после сессии
  • 3 раза по 1,5 часа в течение 2 месяцев ( возможно по телефону или телеконференция)
• Индивидуальная работа с лидерами рабочих групп — в течение 1-2 дней после сессии — 4 часа. Формирование задач, коучинг.
• Сопровождение (по почте, телефону) — в течение 2 месяцев — 8 часов

Кому адресован

Руководители начального и среднего уровня, ТОП-менеджмент, владельцы, акционеры. Предварительные требования к слушателям: Для эффективной работы в мини-группах и большой группе участники должны обладать необходимыми базовыми навыками взаимодействия, либо формирование этих навыков включается в программу как ее неотъемлемая часть.

А именно:

• Наблюдение и понимание групповой динамики в команде: членство, образцы коммуникаций, нормы, лидерство, цели; различных факторов, влияющих на эффективность работы группы.
• Осознание каждым участником собственных целей работы в этой команде — зачем я здесь?
• Понимание своей собственной роли в команде и своего влияния на группу.
• Формирование умения слЫшать суть послания другого и уважать разнообразие мнений.
• Формирование умения развивать мысль другого участника, думать вместе, «толкая мышление друг друга».
• Выработка навыков в областях командного поиска решения проблем и принятия решений.
• Формирование и развитие умения управлять командой так, чтобы появлялись высокого уровня доверие и разделение риска.

Программа тренинга

1. Какова цель команды?
   • Очень часто мы задаемся подобными вопросами. Вроде бы все идет как идет, но, хотелось бы чего-то еще. Но что именно?
   • Какие вызовы дает нам внешняя среда, рынок? Как мы реагируем?
2. Желаемое будущее. Видение. Что ждет наш коллектив, если ничего не изменится?
   • Какой командой мы хотим быть? Какими нам важно быть? Что должно присутствовать на уровне систем, отношений, личностей, чтобы коллектив был командой? Каков «идеальный портрет» команды для нас в этой ситуации сейчас?
3. Анализ реальности:
   • Экспресс-оценка — какова команда сейчас? Каковы сильные и слабые стороны? Какие из них работают на цели, какие тормозят их достижение?
4. Ценности команды. Качество отношений. Корпоративная культура.
   • Какие ценности поддержат нас в нашем пути, не дадут распасться, соединят нас вместе и дадут реализоваться нашим творческим порывам? Какие ценности, нормы, правила сейчас существуют в коллективе? Какие из них работают \"на цели\", какие тормозят их достижение? Мотивация наша и сотрудников — зачем мы/они работают в нашей организации, каковы\" зоны конгруэнтности\" целей сотрудников и организации? Каково место нашего коллектива в организации/рынке и других системах? Как мы взаимодействуем с сопряженными системаи/коллективами? Как хотим взаимодействовать?
5. Стратегии выигрыша.
   • Какие стратегии обеспечат выигрыш команде наилучшим образом, от каких стратегий необходимо отказаться сейчас в виду их неэффективности?
   • Каким образом мы можем привести свою команду к желаемому будущему. Что нужно сделать прямо сейчас, чтобы это движение было целеустремленным. Чего нужно \"испугаться\", для того, чтобы действовать?
6. И еще множество вариантов вопросов.
   • Кто мы? Кем намерены стать? Куда намерены прийти? Каким образом мы можем быть вместе? Что мы еще должны знать? Где мы можем это найти или получить? Кто еще должен быть вместе с нами, чтобы сделать эту работу?

Конкретные цели сессии и круг вопросов требует подготовительной работы с Заказчиком и, в некоторых случаях, коллективом организаторов ( если сессия на 20 человек и более — до 350 чел).

Результат

Продукты:

• Результаты проведенной аналитической работы в схемах, описаниях, выводы
• Обозначенные «сильные» и «слабые» стороны команды и организации, согласованная оценка.
• Список идей — что можно и нужно делать по выделенным вопросам.
• Выделенные приоритетные задачи, дерево целей.
• Сформированные рабочие (проектные) группы, которые будут дальше работать с обозначенными задачами.

Команда:

• Согласованные мнения.
• Обмен информацией, опытом.
• «Сшивка» целей — личных и организации.
• Понимание своего места в команде.
• Определение зон развития.
• Мотивация к достижению полученных в результате задач.
• Как следствие — сплочение и управляемость.