Юлия Мещерякова

Эксперт, специалист по оценке персонала, с 10-летним опытом практического применения отечественных и зарубежных психодиагностических методик.

В практике более трех тысяч оцененных сотрудников работающих в различных сферах (строительство, электроэнергетика, системная интеграция, розничная торговля, логистика).

Образование

• Высшее юридическое, высшее медицинское.
• Успешные продажи, Лаборатория Радмило Лукича.
• Практическая психодиагностика, Московский институт прикладной психологии, психолог — психодиагност, школа профессора Л.Н. Собчик.

Профессиональный опыт

• Создала систему оценки и развития персонала в дочернем предприятии РАО ЕС России, формирование кадрового резерва на руководящие должности и подготовки резервных кадров.
• Провела психодиагностическое тестирование с использованием отечественных и зарубежных методик: составила психологические портреты с рекомендациями по эффективному использованию личностного потенциала сотрудника одной тысяче четыремстам специалистам, работающим в электроэнергетике.
• Создала систему оценки и развития персонала в крупной торговой компании, разработала и внедрила стандарты обслуживания для продавцов РС, сформировала кадровый резерв из числа управленцев.
• Разработала компетенции для сотрудников в компании — системном интеграторе, провела оценку и разработала схемы формирования проектных команд с учетом психологической и профессиональной совместимости.

Профессиональные навыки

• организация и проведение аттестации персонала в соответствии с требованиями ТК;
• оценка организационного и социально-психологического климата коллективов, написание отчетов с рекомендациями по разрешению проблем;
• проведение психологического тестирования с использованием методик: СМИЛ, «Люшер», ДМО, «Кетелл», составление психологических портретов с рекомендациями по эффективному использованию личностного потенциала сотрудника;
• формирование оперативного и перспективного кадрового резерва на руководящие должности, составление индивидуальных планов развития резервных кадров;
• разработка моделей компетенций и выбор методов оценки для персонала разных структурных подразделений;
• организация и проведение оценочных мероприятий: «Assessment Center», «Деловые игры», «360 градусов», «Mystery shopper», «профессиональное тестирование»;
• подготовка отчетов с рекомендациями по работе с персоналом для руководителя структурного подразделения и индивидуальных планов развития сотрудников.